Conseil en intelligence économique
Stratégies
Analyse
Etude d’impact
Ce dernier assure la capitalisation et l’organisation des connaissances produites par l’entreprise et mais aussi de celles qui viennent à elle, afin d’en identifier les plus stratégiques. Une analyse de ces informations est ensuite nécessaire. Elle débouche en bout de chaîne sur une diffusion sélective des informations traitées.
Analyse efficiente
Benefices Entreprise et Pme
Vous disposez rapidement de renseignements à forte valeur ajoutée et directement exploitables pour le développement de vos projets et activités en Belgique et à l’international.
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Information pour les décideurs
L'IE, c'est quoi de nos jours ?
L’intelligence économique adopte de nouveau comportement dans les affaires de nos jours. Beaucoup de pays anglo-saxons l’utilisent sous le terme Competitive intelligence, et ce n’est pas pour rien. Dans la savane des affaires, chaque entreprise sur le marché doit utiliser les outils dont elle dispose pour se faire une place avant que les autres ne lui prennent sa place. Le hasard et le brouillard n’ont pas sa place dans la mondialisation. Ce sont des bonnes pratiques qu’il faut obligatoirement adopter.
Pourquoi mettre en oeuvre une démarche d’intelligence économique dans l’entreprise ?
Le chef d’entreprise a besoin d’information concernant ses activités pour :
Connaitre son positionnement sur le marché.
Identifier ses forces et ses faiblesses (importance quantitative et quanlitative de la concurrence)
Détecter les opportunités
Gérer la stratégie de développement de l’entreprise
Exemple avec une entreprise de mécanique
Une entreprise de mécanique
Enjeux stratégiques : défendre la performance commerciale de l’entreprise sur des marchés très concurrentiels, assurer la croissance de l’entreprise et le déploiement sur de nouveaux marchés.
Actions : construction d’une méthode de veille commerciale et de valorisation de l’information disponible au sein de l’entreprise, formation d’un pilote au sein de l’entreprise.Sécurisation du système d’information.
Résultats : meilleure connaissance de la concurrence et des marchés, identification et aide à la hiérarchisation d’opportunités commerciales (prospection, applications nouvelles), amélioration de la remontée d’information sur la concurrence et les attentes des clients.
Exemple avec une entreprise de production de protections électriques
Une entreprise de production de protections électriques.
Les enjeux stratégiques : surveiller l’apparition d’une technologie de substitution, rester technologiquement leader et suivre les marchés à venir.
Actions : veille sur les brevets, publications scientifiques, colloques et salons.
Résultats : identification des solutions concurrentes et applications nouvelles, opportunités de nouveaux produits. A terme, développement de nouveaux produits pour préserver sa position de leader.