Cabinet d'intelligence économique – Bureau d'intelligence stratégique

analyse concurrentiels

Surveillance des concurrents et des marchés. Assister les clients à mieux comprendre leurs concurrents et leurs marchés. Lire la suite …

Recherche et analyse

Capacités fondamentales de recherche et d’analyse : Comment nous apportons de la valeur pour votre information. Lire la suite

Analyse géopolitique et géoéconomique

Votre stratégie à besoin d’une analyse en geo-politique. La manière dont fonctionne l’economie du pays vous interesse. Lire la suite

Conseil en intelligence économique

Stratégies

Analyse

Etude d’impact

Lintelligence économique chez Knowyse strategies repose sur divers éléments. Tout d’abord, des outils de veille (technologique, concurrentielle, stratégique…) destinés à collecter l’information. Ces outils alimentent le plus souvent les entreprises et les pme en affaire. L’i.e fait partie intégrante d’un système plus vaste de gestion des connaissances (knowledge management).

Ce dernier assure la capitalisation et l’organisation des connaissances produites par l’entreprise et mais aussi de celles qui viennent à elle, afin d’en identifier les plus stratégiques. Une analyse de ces informations est ensuite nécessaire. Elle débouche en bout de chaîne sur une diffusion sélective des informations traitées.

Plus sur notre office

Analyse efficiente

Nous développons des approches professionnelles grace à l’intelligence économique pour repondre aux problématique. Notre équipe de consultant répond aux préoccupations des acteurs des entreprises et des pme par divers services :

Benefices Entreprise et Pme

Vous disposez rapidement de renseignements à forte valeur ajoutée et directement exploitables pour le développement de vos projets et activités en Belgique et à l’international.

NOS SERVICES

Stratégie: 100%

Veille: 99%

Etude: 98%

Analyse: 97%

Service One: 100%

Service Two: 90%

Service Three: 80%

Service Four: 100%

DDous développons des approches professionnelles grace à l’intelligence économique pour repondre aux problématique. Notre équipe de consultant répond aux préoccupations des acteurs des entreprises et des pme par divers services :

Benefices Entreprise et Pme

Vous disposez rapidement de renseignements à forte valeur ajoutée et directement exploitables pour le développement de vos projets et activités en Belgique et à l’international.

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Information pour les décideurs

L'IE, c'est quoi de nos jours ?

L’intelligence économique adopte de nouveau comportement dans les affaires de nos jours. Beaucoup de pays anglo-saxons l’utilisent sous le terme Competitive intelligence, et ce n’est pas pour rien. Dans la savane des affaires, chaque entreprise sur le marché doit utiliser les outils dont elle dispose pour se faire une place avant que les autres ne lui prennent sa place. Le hasard et le brouillard n’ont pas sa place dans la mondialisation. Ce sont des bonnes pratiques qu’il faut obligatoirement adopter.

Pourquoi mettre en oeuvre une démarche d’intelligence économique dans l’entreprise ?

Le chef d’entreprise a besoin d’information concernant ses activités pour :
Connaitre son positionnement sur le marché.
Identifier ses forces et ses faiblesses (importance quantitative et quanlitative de la concurrence)
Détecter les opportunités
Gérer la stratégie de développement de l’entreprise

Exemple avec une entreprise de mécanique

Une entreprise de mécanique
Enjeux stratégiques : défendre la performance commerciale de l’entreprise sur des marchés très concurrentiels, assurer la croissance de l’entreprise et le déploiement sur de nouveaux marchés.
Actions : construction d’une méthode de veille commerciale et de valorisation de l’information disponible au sein de l’entreprise, formation d’un pilote au sein de l’entreprise.Sécurisation du système d’information.
Résultats : meilleure connaissance de la concurrence et des marchés, identification et aide à la hiérarchisation d’opportunités commerciales (prospection, applications nouvelles), amélioration de la remontée d’information sur la concurrence et les attentes des clients.

Exemple avec une entreprise de production de protections électriques

Une entreprise de production de protections électriques.
Les enjeux stratégiques : surveiller l’apparition d’une technologie de substitution, rester technologiquement leader et suivre les marchés à venir.
Actions : veille sur les brevets, publications scientifiques, colloques et salons.
Résultats : identification des solutions concurrentes et applications nouvelles, opportunités de nouveaux produits. A terme, développement de nouveaux produits pour préserver sa position de leader.